2005年，大庆油田党委适应形势发展需要，在基层党支部中开展了“六好”达标竞赛。具体目标是：支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，其中每一项还包括若干具体内容，如“经营管理好”包括“完成工作任务、讲求经济效益、实现安全环保、实施民主管理、做到管理规范”五项内容。同时，油田深入开展“六个一”创建活动，即选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、完善一套好制度、构建一个好机制、创造一流工作业绩。在创建活动中，推行ABC分类管理法，把党支部的工作内容细化量化为9类40项考核指标，使党支部的工作内容具体化、工作目标分值化、工作考核规范化。在此基础上，定期组织检查考核，推动党支部建设整体上水平。截止2008年，全油田已有90%以上的基层站、队通过了“六好”达标考核验收。

　　【提升基层“四种能力”】

　　2009年3月，在大庆油田三届一次职代会暨2009年工作会议上，大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局)党委书记王永春在《坚持政治纲领，发挥政治优势，为推进落实创建百年油田战略任务而奋斗》的讲话中指出，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，筑牢企业发展的坚强基石。党的基层组织，是党的全部工作和战斗力的基础。各单位、各级党组织，要坚持大庆“三基”工作优良传统，全面加强以党支部建设为核心的基层建设，切实重视基层、立足基层、夯实基层；各级领导干部和机关部门，要继承发扬“三个面向”、“五到现场”的优良作风，自觉深入基层、指导基层、服务基层；各基层党组织，要充分认清肩负的责任，加强党的工作与生产经营工作的紧密融合，努力成为坚强的战斗堡垒。党支部作用发挥好了，基层建设抓实了，企业改革发展稳定就有了坚实可靠的保证。总的要求是提升“四种能力”：提升基层的领悟力，深刻领会、准确把握上级精神，并结合实际创造性地开展工作，切实把上级要求领会好、贯彻好、落实好；提升基层的动员力，发挥组织优势、宣传优势和群众工作优势，把广大员工充分发动起来，真正投入到发展实践中去；提升基层的凝聚力，通过培育亲情的文化、聚合的文化，把员工紧紧凝聚在一起，形成推进发展的强大合力；提升基层的执行力，倡导树立抓推进、抓落实的良好风气，严字当头、严格管理、严细成风，确保各项工作部署真正落实到位。

　　【创建“五型”班组】

　　2007年，中国石油天然气集团公司为提高职工队伍素质，提升基础管理水平，构建基层建设长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，以生产经营一线班组为重点，深入开展了创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型(简称“五型”)班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组，建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。油田公司结合实际，对照集团公司同类专业的先进标准，分别制定了“五型”班组建设标准，采取参观学习、经验交流、星级“五型”班组选树等形式，深入推进了“五型”班组创建活动。截止2008年，全油田80%基层班组达到了“五型”班组标准。

　　【岗位责任制】

　　社会主义企业按照生产、工作岗位的职责所建立的一种管理制度。大庆的岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。它是大庆油田最基本的生产管理制度。大庆的岗位责任制，是大庆职工从油田生产与管理的实际出发，认真总结正反两方面的经验，逐步建立和完善起来的。油田开发初期，生产和建设规模迅速扩大，管理工作一时跟不上去，矛盾越来越尖锐。1962年5月8日，中一注水站因管理不善，发生了一场火灾。会战工委立即抓住这起事件不放，发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在开展讨论中，北二注水站发动职工对照中一注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到了事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查。会战工委及时总结和推广了这个站的实践经验，在全油田建立了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制6大制度。后来，随着生产的发展，又增建了岗位练兵制和安全生产制，成为8大制度。大庆在推行工人岗位责任制的过程中，发现如果不建立干部的岗位责任制，工人岗位责任制的作用也不能充分发挥。于是又在总结经验的基础上，建立了基层干部岗位责任制，领导干部和机关干部岗位责任制。大庆的岗位责任制，是一项综合性的制度。其内容包括岗位的专责(即职责)，完成专责必备的权限，必须进行的工作和基本方法，以及应当达到的基本要求。其中，岗位专责制是核心。由于岗位不同，工作不同，工人岗位责任制、基层干部岗位责任制、领导干部和机关干部岗位责任制的具体内容也不同。大庆的岗位责任制，不仅适应油田社会化大生产的客观要求，也符合社会主义生产关系的基本要求，保障了企业职工当家作主的权利，是企业内部人与人之间、特别是领导与群众之间平等的、同志式的分工协作关系的反映。它在大庆的各种管理制度中，处于中心地位。大庆十分重视岗位责任制的贯彻执行。在实践中的具体做法是：一抓思想，强化职工的岗位责任心；二抓作风，提高职工严格执行岗位责任制的自觉性；三抓检查、评比，表扬先进，鞭策落后，激励干部和群众认真执行岗位责任制。大庆由于坚持岗位责任制，产生了积极的效果：增强了广大职工的主人翁意识和组织纪律观念，保障了广大职工创造力的积极开发与运用；提高了生产条件的合理利用水平；使生产过程中的各种要素有机地结合起来，保证了生产持续不断地向前发展。大庆长期不懈地坚持岗位责任制，并不断有所创新。在改革开放的新时期，大庆的岗位责任制逐步发展成为企业经济责任制，还推行了不同形式的承包经营责任制。